去年以来， 桥西区进一步深化 “网格化”基层治理体系建设，突出一张图、一张表，积极构建 “人在网中走、 事在格中办、 大事小事不出格”的城市基层治理新格局，实现区域 “小网格” 推动城市 “大治理”。

　　该区实施 “书记领航” 工程，建立区、 镇 （街道）、 村 （社区）“三级书记抓网格建设”工作机制，并成立三级网格化服务管理中心，区委领导多次深入各社区进行调研指导，明确25名处级领导和55个区直部门包联全部社区 （村） 网格，认真落实 “三天一巡”的工作要求，主动发现包联网格内问题隐患，积极推动解决。按照社区、农村、 驻街单位， 分类划分网格单元，在社区构建 “社区、小区 （楼院）、楼栋、楼门”四级网格框架，由社区书记担任网格长，共配备专职网格员283名、楼栋长1740名、单元长5905名； 在农村， 以村民小组为单位划分网格，配备网格员38名； 在驻区企事业单位、 商圈市场等区域设置专属网格99个，由各单位保安人员或管理人员担任网格员， 实现了网格设置的合理化。

　　在各个社区中， 利用微信、QQ等信息化手段， 将基层党建、便民服务、 社会治安等工作落实到网格， 在各个网格中， 进一步拓宽网格服务方式， 积极推动建立 “1+1+N”服务管理体系，即1名网格长， 1名专职网格员， 公安、 城管、 市监等N个网格辅助力量，形成一格多员、 一网多能、多面融合的立体化服务格局。 分别建立网格内户籍人口、 房屋情况、 流动人口三类明细表格， 精准绘制网格示意图， 形成全区网格管理基本信息一览图， 还制定了一系列制度， 将网格员的管理考核与工作补贴直接挂钩， 充分调动网格员的积极性。 网格员充分发挥 “信息员、 联络员、 服务员、 宣传员、 调解员、 管理员”作用， 定期入户走访， 认真开展社情民意收集、 矛盾纠纷调处、疫情信息收集等工作， 全面做好来张返张人员摸排以及卡口值守、疫苗接种工作， 认真落实 “源头发现、 采集建档、 分流交办、 检查督促、 结果反馈” 的 “五步闭环” 运行流程， 服务于居民的家长里短、 大事小情， 真正做到了“一个人、一双腿，穿梭在大街楼院； 一张嘴、 一支笔， 服务于辖区百姓。”